Je forme les équipes en entreprise sur trois sujets que je pratique au quotidien : l’IA appliquée au travail réel, la publicité en ligne et la mesure. Les sessions sont conçues sur mesure à partir de vos propres dossiers, en intra et à distance. Ce n’est pas un catalogue : si votre besoin ne correspond pas, je le dis.
Trois sujets, pas trente
Un formateur qui annonce quinze domaines n’en pratique aucun. Je n’interviens que sur ce que je fais réellement pour des clients, ce qui limite le périmètre et rend les exemples vérifiables.
| Sujet | Pour qui | Ce que ça change à la sortie |
|---|---|---|
| L’IA appliquée au travail | Équipes marketing, opérations, direction | Des tâches réellement automatisées, pas des démonstrations |
| Claude Code | Profils non techniques qui veulent aller plus loin qu’un chatbot | Savoir faire produire un livrable complet, pas juste un texte |
| La publicité en ligne | Équipes qui internalisent leur acquisition | Reprendre la main sur un compte plutôt que de le subir |
| La mesure et le suivi des conversions | Marketing et data | Des chiffres sur lesquels on peut décider |
Pourquoi de l’intra plutôt qu’une formation catalogue
Une session en inter-entreprises réunit des gens dont les situations n’ont rien à voir. On y traite des cas génériques, et chacun repart avec la charge de faire la traduction vers son propre contexte. C’est là que la plupart des formations se perdent : la traduction n’est jamais faite.
En intra, on travaille sur vos dossiers. Vos comptes, vos données, vos processus. La traduction est faite pendant la session, pas après. C’est plus exigeant à préparer et cela suppose que vous acceptiez d’ouvrir des sujets réels, mais c’est la seule façon d’obtenir un effet mesurable.
Comment une session se prépare
- Un échange de cadrage pour comprendre qui sera dans la salle, ce que ces personnes font déjà, et ce qui doit avoir changé le lendemain.
- Une collecte de matière réelle : vos fichiers, vos comptes, vos cas. C’est ce qui différencie une session utile d’un exposé.
- La session elle-même, construite autour de la pratique. Je parle le moins possible.
- Un livrable écrit qui reste : la méthode, les modèles, ce qui a été produit pendant la session.
- Un point à distance quelques semaines après, parce que c’est à ce moment-là que les vraies questions arrivent.
Quand une formation n’est pas la bonne réponse
Je le dis en cadrage plutôt qu’après la facture. Trois cas fréquents :
- Le problème est un problème d’outil ou de processus, pas de compétence. Former une équipe à mieux utiliser un système cassé ne répare pas le système.
- Personne n’aura de temps pour pratiquer ensuite. Une compétence qui n’est pas utilisée dans les deux semaines est perdue. Si les agendas sont pleins, la session sera un bon moment sans effet.
- Ce que vous cherchez, c’est de la délégation, pas de la montée en compétence. Dans ce cas, une mission de consultant coûte moins cher et va plus vite.
Formats et organisation
Tout se passe à distance. C’est un choix, pas un pis-aller : sur ces sujets, chacun doit être devant sa propre machine et travailler sur ses propres dossiers. Une salle où l’on regarde un écran partagé produit des gens qui ont compris, pas des gens qui savent faire.
Il n’y a pas de programme figé ni de durée standard. Une session pour trois personnes d’une équipe marketing et une session pour un comité de direction n’ont ni le même contenu, ni le même rythme, ni la même longueur. Le format se cale au cadrage, à partir de ce que fait réellement la salle et de ce qui doit avoir changé le lendemain. C’est ce que veut dire « sur mesure », et c’est la raison pour laquelle vous ne trouverez pas de fiche produit sur cette page.
Le devis se construit sur trois éléments : le nombre de personnes, le nombre de journées retenu au cadrage, et la quantité de préparation nécessaire sur vos propres dossiers. Le cadrage est gratuit et sans engagement, et c’est lui qui produit le chiffre.
Facturation directe, sans dispositif de financement : ces sessions ne sont pas certifiantes et ne sont donc pas éligibles au CPF. Le seul parcours de mon périmètre qui le soit est la formation Devenir Media Buyer portée par impulsion.com, adossée à la certification RS7005 enregistrée auprès de France Compétences. Je préfère l’écrire ici plutôt que de le découvrir avec vous au moment du devis.
Qui vous forme
Je m’appelle Sébastien Rech. Je pilote de la publicité en ligne depuis 2015, d’abord dans une startup e-commerce à 30 millions d’euros de chiffre d’affaires, puis pour des agences à Londres et à Paris, et en freelance depuis janvier 2022. Environ 3 millions d’euros de budget publicitaire piloté par an, 210 entreprises accompagnées.
Ce qui compte ici davantage que ce parcours : je ne suis pas développeur. J’utilise l’IA tous les jours dans un métier de production, sur mes propres comptes clients, et c’est de cette pratique que vient ce que je transmets. Pas d’une veille, pas d’une lecture de documentation.
Questions fréquentes
Intervenez-vous en présentiel ?
Non, tout se fait à distance. Ce n’est pas une contrainte subie : sur ces sujets, la session ne vaut que si chacun est devant sa propre machine et travaille sur ses propres dossiers. Une salle qui regarde un écran partagé produit des gens qui ont compris, pas des gens qui savent faire.
Quelle taille de groupe ?
Il n’y a pas de seuil affiché, parce que le bon nombre dépend de ce qu’on traite. Le facteur limitant n’est jamais la salle, c’est le temps de pratique individuel : à partir du moment où chacun ne peut plus mener sa propre tâche à son terme pendant la session, on a basculé dans l’exposé, ce qui est exactement ce qu’on cherche à éviter. C’est un des points qu’on tranche au cadrage.
Vos formations sont-elles éligibles au CPF ?
Non, à une exception près. Le CPF suppose une certification enregistrée auprès de France Compétences. La seule qui existe dans mon périmètre est RS7005, associée à la formation Devenir Media Buyer d’impulsion.com. Mes interventions en entreprise ne sont pas certifiantes et ne sont donc pas finançables par ce biais.
Qu’est-ce qui reste à l’équipe après la session ?
Un document écrit qui reprend la méthode et les modèles, plus tout ce qui a été produit pendant la session sur vos propres dossiers. C’est ce dernier point qui compte : une équipe repart avec des livrables qu’elle a fabriqués elle-même, pas avec un support de cours.
Faites-vous du coaching individuel plutôt que du collectif ?
Oui, et c’est parfois plus efficace, notamment pour un dirigeant ou un responsable seul sur son sujet. Le format se cale au cadrage.
Parlons de votre besoin
Un premier échange permet de savoir si une formation est la bonne réponse à votre situation, et de vous dire franchement quand ce n’est pas le cas. Me contacter.